优质团队还是放养的好

带领团队,需要根据不同的学术和工作背景,加之个人的兴趣,综合考虑后,把正确的人放在正确的位置,剩下的就让他们自由发挥吧,他们一定会带给你惊喜的,而你需要做的,是尽可能帮他们扫清不必要的障碍,让他们专注于项目和产品本身。过多的条条款款会抹杀掉很多的创造性的。优秀的人往往不需要别人去push,而会自觉自愿的找到最佳方案。不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友,但是带队的如果是一自以为是的白痴,则会更糟!

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严重同意!所谓优质,当然是建立在每个团队成员高效高素质且自觉地前提之下了。
其实但凡稍微有点本事的人都比较厌恶不懂装懂,经常对别人的工作指手画脚的同事或经理,这一点上大家应该是有共识的。
好的团队配合起来,当然是大家各司其职,互相协作,既能一起解决问题,又能提高自己。

去哪找这样的团队???
求加入!!!
求带走!!! :flushed: